Il Supervisory Board di Lufthansa ha dato il via libera a una nuova strategia di riorganizzazione del Gruppo Lufthansa che, una volta implementato, dovrebbe consentire un incremento degli utili di 500 milioni di euro all’anno. Nell’ambito del proprio programma ‘7 to 1: Our Way Forward’, il Gruppo Lufthansa si accinge ad adottare una nuova struttura organizzativa che diverrà effettiva dal prossimo 1 gennaio 2016. La nuova organizzazione consentirà ai vettori controllati dal gruppo tedesco di allinerare strutture e processi in maniera ancora più consistente alle esigenze dei clienti.
La nuova struttura inoltre consentirà d incrementare significativamente l’efficienza generale del Gruppo Lufthansa, ridurre la complessità e incrementare la velocità nei processi di decision-making. La ristrutturazione inoltre, conferirà un allineamento funzionale all’organizzazione commerciale, operativa e amministrativa del gruppo in tutti i settroi del business, includendo la gestione dei network carrier controllati dal gruppo, al fine di offrire ai cliente un’esperienza di viaggio ancor più integrata attraverso tutte le sue compagnie premium e relativi hub. Allo stesso tempo, il nuovo processo di riallineamento del gruppo porrà solide basi sulle quali costruire e sviluppare Eurowings come brand europeo secondario e rafforzarne la posizione come compagnia leader di mercato nei voli point-to-point airline sui mercati chiave del gruppo.
